构筑人才优势 做世界一流的橡胶机械制造商 |
[ 2005-03-21] |
李东平、陈维芳
人是生产力中最重要的要素，是企业战略资本，是企业生存与发展的支撑点，是促进生产力发展的主要力量。这是我在近十年厂长生涯中逐渐形成的人才理念。市场经济下的现代企业只有在人才管理上不断创新，重视人的因素，实行人才战略，将传统的人才选拔、培养、使用赋予新的内容，才有可能发现人、创造人、选拔人、留住人、激活人。作为企业的一把手，必须时刻将人作为第一要素经营，在企业内形成“人才即财富”的氛围，从事业、待遇、文化多方面留人，造就技术、营销、生产、管理等各方面人才队伍，构筑企业自己的人才优势。近年桂林橡胶机械厂得到快速跳跃式发展，销售收入从2002年一亿左右到2003年的三亿元，再到2004年的5.4亿元，企业挤进世界橡胶机械供应商前十“强”。主要成功经验就是我将人才的选拔、培养、使用作为系统工程来抓，通过人才战略聚集了企业发展的源动力。有了人才优势，就可以转换成企业竞争优势，我才有底气说要作世界一流的橡胶机械制造商。
选拔人： 让选票说了算
“选票说了算”是我最先从铁路门卫值班招聘得到启发的。现已形成我厂一年一度的有特色的制度，适合中层干部的选拔、各个岗位承包人的确定甚至各个岗位的补员。“选票说了算”有点像古代的“伯乐识马”和现代的“民主集中制”相结合，给了我一条发现人才使用人才的捷径。由厂级领导、管理者代表及工人代表组成十多人的“伯乐组”，其中我厂长兼书记的1票代表4票，这样按选票选拔的人才既有“民主”的成份又有“集中”的意志。每年二月的最后两天，全厂的所有中层都自动“准解聘”，与其它竞争者一道过“选票”关。竞选者的得票能力主要看其上年度的业绩、竞选者创新意识和平时人格魅力。厂部主要根据竞选者的得票数多少，经厂党政联席会议讨论批准，决定是否聘用。这样每年给全厂职工都有一个公平竞选和参与的机会，使得“拉关系”等社会不良行为在全厂无市场。对一些重要岗位的人员增补也采用类似“公开招聘”的方式，使得全厂的人才都有用武之地，构筑“人尽其才，才尽其用“的良好氛围。
培养人: “填鸭式”灌注与“引导式”相结合
国有企业不缺人才，缺的是政策和手段。我认为人都是有较大潜力的，通过“引导”和“填鸭”都可以变成适合于某个岗位的人才。在“引导”方面主要通过制定政策，营造“文化高且有真本领将收入好”的氛围以吸引员工不断学习。“外语好涨工资”激励员工学习外语，增养复合型人才；“自学取文凭报销学费并奖励”，鼓励职工尤其是年青人进一步深造学习；“职称高在住房等方面优先”使得职工不断学习以取得各种资格证；“对各岗位每年评尖子增加每月一百元的岗位津贴”使得各个工序都在学习上你追我赶。在“灌注”方面，“三年全体员工轮训计划”逼得员工“学也得学，不学也得学”；“对各种岗位的补人需经考试和答辩”使得员工始终不能放弃学习；“每周五下午铁定二小时为全厂中层及管理干部学习讲座”向领导干部不断灌输先进技术及管理经验；“计算机不合格不能当中层且降薪”逼得近六十岁的人都得努力学习计算机知识。我经常向员工灌输“不学习迟早会被社会淘汰”的思想。同时我率先垂范，在百忙中抽时间参加研究生学习，现已通过研究生学位全国统考，进入最后论文答辩阶段。为快速实现企业由“国内型”向“国际型”转换，我陆续安排全厂共12多人参加研究生学习、派四人赴美国学习半年。现我厂已基本形成“十六岁要学，六十岁也要学” 的良好文化气氛。
使用人：一篮子满满的“鸡蛋”
“用人不疑，疑人不用”，落实到使用人就是要给人以发展的天地，同时高收入高风险。我为领导干部都亲自设计了一篮子满满“鸡蛋”，干得好可以“鸡生蛋，蛋孵鸡”；干不好则“鸡飞蛋打”。对全厂所有中层的待遇及重要岗位在竞聘时就明确待遇和职责，一般都为全厂平均工资的几倍不等。看起来是满满的一篮子“鸡蛋”，但是它与工厂效益及工作状况挂钩，你得始终提防“鸡蛋”从篮子掉下来。2004年12月份全厂就有十二名中层干部工资仅为基本生活费，某部门负责人全年统计扣款超万元。而对于干得好的同志要敢于奖励，2003年我就亲手重奖了三个部门负责人，这比我厂长的待遇还高许多。一篮子满满的“鸡蛋”，让全厂每个人都非常珍惜自己的岗位，在追求自己事业及利益的同时为企业创造更大价值，最大限度调动员工尤其是领导干部的积极性、创造性和主动性，保持企业朝气蓬勃的源源活力。
|
|
