轮胎厂摘掉十年亏损帽　昊华南方整体盈利

[ 2006-08-09 ]

　　十余年来一直处于严重亏损状态的轮胎厂加入昊华南方（桂林）橡胶有限责任公司进行资产重组后，复产仅三个半月便扭亏为盈，成为轮胎厂的一个奇迹。
　　深谙“管理出成果，创新增效益”的李东平总经理，在轮胎厂复产伊始，就以雷厉风行、严管高效的管理模式，以高品质、高价位产品的市场定位，面对国有企业日益激烈的竞争和原材料一路走高的局面，选择了以 “管理” 和“创新”为突破口，紧紧把握住经济效益好的工程胎，不失时机的制订了“1-2-4-8”的工程胎生产经营目标。为了实现这个目标，他首先从转变员工的思想观念入手，通过采用科学的管理方法强化员工培训，向员工灌输现代化企业的经营理念和管理模式。为快速提升企业经营管理水平，一是造就了一支人人争先，岗位创优，想干事，能干事，干成事的高素质职工队伍；二是依托科技创新的治企理念，将科技创新视为企业发展之魂，扩大研发队伍，将全厂的科技精英高度集中并委以重任，组织项目攻关，及时研发出适应市场需求的新规格、新品种；三是狠抓质量，以高品质的轮胎重塑桂林轮胎新形象。对产品质量问题组织科技人员攻关，设立项目攻关奖，对出现严重产品质量问题造成重大经济损失的从厂级领导到相关责任人员给予重罚。正是这一系列行之有效的措施，使连续严重亏损十余年的企业从3月18日开始复产至6月份短短的三个半月时间，于六月份甩掉了月月亏损的帽子，实现当月盈利400余万元，轮胎厂进入了良性循环期。
　　实行一流管理、生产一流产品、推行一流服务，轮胎厂正是在严格的管理下使企业的面貌迅速得以全面提升，工程胎产量每月一个台阶地大踏步向前跨越，取得了这可喜的成绩。
　　以轮胎厂连续135个月亏损之后实现首月盈利为标志之一，昊华南方公司经济情况全面看好，制品厂6月份也实现盈利13余万元，公司6月份没有一个企业出现亏损，这是一个好的状况，昊华南方经济运行将走向良性循环，最终实现全盘盈利。
昊华南方成立后，获得大额度的融资资金，现商行同意4400万的授信额度，交行也有2.35亿的授信额度，中行有4000万，马上又在办2.6亿的授信额度。交行在6月末已放贷2000万，中行也放贷3000万。
　　公司的整体形象、公司的企业文化建设及党群工作成效显著。在宣传昊华南方整体性，昊华南方是一家人，宣传昊华南方今后怎么发展过程中，大家逐步形成了一种自豪感。
　　6月28日，莫永清书记带领400多人到公司及轮胎厂工程胎车间进行了参观，这是对我们昊华南方工作的一个肯定和大力支持，对一个新成立的企业来说，非常不容易。
　　昊华南方得天时、地利、人和，通过管理创新与科技创新实现了经济的快速发展，广大职工队伍解放思想，在市场经济浪潮中奋勇出击，以优质的产品，优质的服务勇立潮头。眼前，一艘橡胶“航母”正备足能量，发动强大的动力向着经济远征。