“探索一条适合国企发展壮大之路是我不懈的努力和追求”，这就是昊华南方董事长、总经理、党委副书记李东平朴实无华的话语，也是李东平同志真实的思想表白。没有豪言壮语，有的只是新一代国有企业家不断学习、探索，不断实践、创新，为创立有特色的国企管理模式呕心沥血的奋斗历程。10年时间，在李东平的精心打造下，桂林橡胶机械厂由一家亏损企业实现跨越式发展，销售收入从2002年1亿左右到2003年的3亿元，再到2004年的5.4亿元，挤进了世界橡胶机械供应商前五强。国有资产得到全面保值增值，职工收入及生活水平也随之得到前所未有的提高。

　　“奋斗之路只有起点没有终点”，李东平同志不断自我定位，又不断自我超越。2004年4月桂林橡胶机械厂兼并桂林化工机械厂。经过整合，如今化机厂不仅甩掉了濒临倒闭的帽子，而且已经成为橡机厂一个重要经济增长点，2005年销售额达3000多万元，为桂林市的经济发展和社会稳定做出了杰出贡献。

　　经过兼并化机厂的历炼，更坚定了李东平同志打破常规，更新观念，走出一条有特色的国企发展之路的信念。2005年底，李东平同志在中国昊华化工（集团）总公司及桂林市人民政府的支持下，构架了昊华南方（桂林）橡胶有限责任公司的发展蓝图。该公司是中国昊华化工（集团）总公司及桂林市人民政府批准由桂林橡胶机械厂、中橡集团曙光橡胶工业研究设计院全部净资产出资重组，并收购桂林轮胎厂、桂林乳胶厂、桂林橡胶制品厂而在桂林市注册成立的有限责任公司，是目前桂林市最大的工业企业。

　　面对又一家10多年来一直处于严重亏损状态的国有企业——桂林轮胎厂，总经理李东平选择以 “管理” 和“创新”为突破口，紧紧把握住经济效益好的工程胎，不失时机制订出“1-2-4-8”工程胎生产经营目标。为了实现这个目标，他首先从转变员工的思想观念入手，通过采用科学的管理方法强化员工培训，向员工灌输现代化企业的经营理念和管理模式。为快速提升企业经营管理水平，一是造就了一支人人争先，岗位创优，想干事，能干事，干成事的高素质职工队伍；二是依托科技创新的治企理念，将科技创新视为企业发展之魂，扩大研发队伍，将全厂的科技精英高度集中并委以重任，组织项目攻关，及时研发出适应市场需求的新规格、新品种；三是狠抓质量，以高品质的轮胎重塑火炬品牌新形象。对产品质量问题组织科技人员攻关，设立项目攻关奖，对出现严重产品质量问题造成重大经济损失的从厂级领导到相关责任人员给予重罚。正是这一系列行之有效的措施，使桂林轮胎厂在3月18日开始复产至6月份短短的三个半月时间内甩掉了月月亏损的帽子，实现当月盈利400多万元。这是历史性的一刻，它标志着该厂开始步入良性经济循环。

　　中国企业要做强、做大，加快走向世界，需要有不畏艰难、勇于拼搏的企业家，更需要有善于洞察时事、运筹帷幄的企业家。昊华南方的目标是要建成西南最大、在国内国际极具竞争力的橡胶科研生产基地，做世界第一的硫化机、世界第一的巨胎、世界第一安全套、世界知名的航胎和橡胶制品。为了达到这个目标，李东平同志大胆实践，勇于探索，不向困难低头，勇挑重担，敢打硬仗。在建立现代化企业制度的同时，李东平同志重视党建工作，把党建工作贯穿于生产经营全过程，把保证和促进企业改革和发展，加强科学管理，推进科技进步，提高经济效益做为检验党建工作成效的主要标准，使企业党建工作与生产经营有机结合起来，在企业的生产经营中发挥坚强的政治核心和战斗堡垒作用，为企业完成各项目标提供了有力保障。昊华南方是令人热血沸腾的事业，昊华南方的管理模式正上升为新的历史条件下有特色的国企管理模式。