桂林橡胶机械厂精益化生产于9月份正式启动。工厂从2006年1月份开始筹备启动“精益生产工程”，前后曾组织几批人到其他企业参观学习精益生产，为该项目的正式启动打好了基础。实施该项目目的是提升工厂的管理能力、提高企业竞争力，建立桂林橡机厂精益管理系统，使桂橡机成为国内国际领先的橡胶机械制造商。2006－2007年工厂的精益管理项目将分为调研、启动并进行试点、推广、深化等阶段循序渐进地展开。该项目实施后，桂橡机管理有望在三个方面得到改善：⑴质量，转变质量管理思想，引入科学的质量管理工具、方法；⑵提高客户响应，优化产供销计划流程和物流，优化工艺流程和缩短制造周期；⑶低质量成本，降低单位产品人工成本，减少浪费。

　　目前，该项目调研阶段的工作已经全面铺开，将进行人员培训，领导访谈，价值流、产销流、产品质量情况调查等工作，预计在三个月内结束该阶段任务。